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企业培训体系该怎么搭建?(企业内训:怎么建设企业内部培训师团队)

大明|
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企业培训体系该怎么搭建?


一、整合当前培训
对公司目前的培训情况进行梳理整合,即使不多,但由点到面也能星火燎原。
二、完善培训制度
培训管理方法有并完善,包括每月培训计划、培训实施情况,以及内外部培训的结合、违规行为、相关表格等,即使目前公司还不能满足制度的要求,但在制度层面上发展还是要相对完善,否则,一段时间后会发现培训制度无法适应实际情况的变化而再次修改。
三、调查内部培训需求
分析企业内部员工的培训需求是培训管理中非常重要的一步。培训不仅要适应公司发展的实际情况,而且要有效地提高员工的素质需求。从大的角度出发,要考虑企

企业内训:怎么建设企业内部培训师团队


结合多年来培养培训师的经历,从三个方面来打造内训师团队:
首先,在单位内部开展授课。如果内训师培训过后不进行讲课,那实在没有必要去浪费经费了。既然授课,就要有标准,不要一开始就让其讲几天的课程,这对于内训师无疑是挑战极限。可以先以1小时到3小时为标准。课程时间合理,讲课的人压力也小一些,听课的人也更容易接受一些。一个人若去做自己不熟悉的,一旦结果不理想,势必会影响后续开发课程及授课的积极性。这也是很多内训师培养最后不了了之的其中一个很大的原因。
在训练的流程上,可以先将授课标准化作业程序制定出来,这

如何搭建中小企业培训平台及方法措施


这个问题太大了,大到都是个论文题目了,最可行的方法是找一家资讯管理公司,对企业现状进行诊断之后给出解决方案,企业配合解决方案制定阶段性的计划并按计划实施

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★怎样建立企业内部培训机制


1、建立部门,一般以人资部为核心的部门(或者培训部),这个部门作为培训的统筹和资源协调;
2、梳理现有的资源,资源分为几类,一是制度(没有培训制度的话你就自己建立吧,这个不难,但是关键的就是要把培训和人员的利益结合起来,这一点非常重要!逐步逐步就养成习惯),二是培训师,或者说可以做培训师的人(一般是部门负责人、核心骨干、之前做过培训的人),三是课程,课程也有几种方法,一是已有课程:有没有过之前沉淀下来的一些课程;二是现无课程,现无课程就采用外部合作,这些以综合起来就成为了你们初步的课程体系了
3、清

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